od体育官方网站,od体育app下载,od体育最新登录网址,od体育平台,od体育app,od体育靠谱吗,od体育,od体育官网,od体育买球,od体育世界杯,od体育注册,od体育登录,od体育入口

　　十年前，作为新一代的本土创意人代表，他成为国际 4A 中最年轻的首席创意官。

　　中国的年轻人站上一个由非本土创意人主导话语权的时代，实属不易。孙二黑入行时所接触的本土创意生态仍显稚嫩，营销理论借用西方，创意体系沿袭国际 4A。彼时，本土广告人能够在 4A 体系中晋升至创意总监已属凤毛麟角，以创意背景进入核心管理层的，更是屈指可数。

　　2015 年，创意热店刚兴起，孙二黑作为汉威士创意集团（HAVAS CREATIVE GROUP，后文简称 “汉威士”）上海首席创意官，率先践行 “以创意赢得市场” 的观念，在他的带领下，汉威士上海办公室跻身 Campaign Asia 中国区热门创意机构前三；2018 年，孙二黑兼顾创意与经营管理，聚焦于中国本土品牌的国际化战略及传播，并晋升为汉威士中国区首席创意官；2022 年，孙二黑被全票推选为 CHINA 4A 理事长兼秘书长，以及 4A 创意奖组委会执行主席，三年时间，他倾力推动行业建设与协同发展。

　　今年是 CHINA 4A 成立二十周年，孙二黑的广告生涯也来到第二十个年头。

　　那个年代特有的激情、浪漫、理想主义，奠定了他的性格底色，大量国际品牌涌入中国市场，随之而来的国际 4A 散发着巨大吸引力。写字楼里出现了很多来自世界各地，特别是中国港澳台地区及新马泰的广告人，也聚集了很多渴望创作的本土年轻人。他们在西方创意体系下留下传奇故事与经典作品，也为中国广告带来前所未有的想象空间。

　　说起与广告的结缘，刚进入大学时，孙二黑对广告并无太多了解，他最初的理想是从事新闻行业。直到有一次在学校影音图书室，阴差阳错地看完了《第 44 届戛纳国际广告节作品集》。

　　光碟推入 VCD，播放键按下的瞬间，命运也被悄然改写。他一口气反复观看几小时，直至图书室关门。

　　与当时叫卖式的本土广告相比，以创意改变世界的戛纳作品，像新物种冲击孙二黑的认知，也激发了一个年轻人投身广告业，有朝一日登上国际舞台拿下戛纳金狮的渴望。

　　2017 年，他带领团队出征戛纳创意节，为汉威士捧回其中国史上第一座戛纳金狮。

　　2024 年，他再度带领团队的两位年轻人手捧戛纳幼狮冠军奖杯荣归故里，结束了中国连续 6 年没有赢下戛纳幼狮奖杯的遗憾。

　　孙二黑：我毕业时，外资企业在中国正蓬勃发展。多数毕业生都以能进入国际 4A 广告公司或国际五大会计师事务所为荣。在当时，进入 4A 公司可以说是就业的天花板，不仅收入高，社会地位高，精神层面也有着极大的成就感。

　　而且那个时候的广告人才华横溢，是那个时代的 “弄潮儿”。他们的观念、审美、思维方式都太有趣了，自然就会想要与他们为伍，也成为这样的人。

　　Q2：从文案到创意总监到首席创意官，再到逐渐管理多个地区，您如何总结职业生涯每次跃升的核心驱动力？

　　孙二黑：从文案到创意总监，在创意这条路上我一直有强烈的企图心。但从创意岗转向管理岗，却完全是阴差阳错。我不是一个擅长规划的人，创意人转任管理岗本就充满挑战，尤其在国际 4A 体系中。也许是因为在汉威士工作多年，彼此建立了深厚的理解和信任，才获得了这个机会。

　　一开始，很犹豫。创意工作对我而言充满乐趣，而管理岗位则意味着业绩压力和更大的责任。但后来我说服自己：如果作为管理者能提升创意在整个业务中的话语权和价值，为何不尝试呢？于是，我接受了这个挑战。

　　内心深处，我始终放不下创意，因此很长一段时间我同时兼任 CEO 和 CCO，甚至现在与客户沟通时，开场白仍是 “我是创意出身”。但随着管理工作日益繁重，继续兼任职务已不太现实。我不愿空占职位，更希望对自己和创意保持坦诚，最终选择专注 CEO 的角色。

　　Q3：为什么不愿丢下 “创意” 的标签，您怎么理解创意，它对您的吸引力究竟在哪里？

　　孙二黑：创意本质上是一种思维方式，它教会我看待问题的方法，让我非常受益。多数人的思维是惯性的，被规训的，但创意思维会促使你跳出框架，看到不一样的可能性。

　　我目前偏爱两种广告。一种是能给品牌和消费者带来正向能量的，尤其现在的经济环境、行业氛围、国际局势都让人有些压抑，如果创意能让我们重拾一些简单的快乐，是件很美好的事情。另一种是真正解决商业问题的创意。甲乙方是命运共同体，能解决问题，合作才能深入持久。

　　Q4：在广告这个跳槽相当频繁的行业，您在汉威士坚守近 20 年堪称 “行为艺术”。是什么让您始终选择留在 4A 体系内，未曾动摇？

　　孙二黑：人们跳槽通常出于两个原因：升职加薪和尝试新挑战，这两点汉威士都给到我了。更重要的是，我现在有更大的责任和义务，就是掌舵好公司这艘大船，对客户和团队负责。

　　2005 年，CHINA 4A 成立，中国广告逐渐觉醒，但如何建立自有体系，怎么做出差异化，一切还在摸索中。

　　次年，孙二黑加入汉威士集团旗下的上海灵智精实广告（当时叫做 EURO RSCG）做副创意总监。在国际体系内深耕本土市场，他逐渐摸索出了一条属于自己的路。

　　作为世界六大传播集团之一，汉威士业务遍布全球 100 多个国家和地区，但在进入中国市场时，由于中国内地并没有引入太多国际品牌，汉威士将经营重心落在中国港台地区。因此很长一段时间，灵智精实的业务更多依靠自主挖掘本土客户需求。多年以后，有人问孙二黑，为何在风起之前就精准把握趋势，赢得众多本土品牌的青睐。他笑言：“ ‘穷人’ 的孩子早当家，迫于生计，和同样急需建设的本土品牌 ‘看对了眼’。” 虽是玩笑，却道出了实情。那时的本土品牌不缺实力，缺的是品牌影响力。汉威士的国际 4A 招牌和专业服务体系正是他们亟需的。而当时还是汉威士一名新人的孙二黑，所能做的就是写好每一句文案，做好每一次广告，服务好每一个品牌。

　　在汉威士的第三年，孙二黑被调到邓志祥手下。邓志祥，人称 “阿公”，是香港第一代华人创意的代表，门下弟子无数，孙二黑是其中最年轻的一批。有一次，孙二黑写了一篇自认为不错的长文案拿给邓志祥，谁想没有表扬，反落得一身数落，“何必写得这么啰嗦？文案一字千金，能一个字讲清楚的绝不用一句话”。

　　这句话，孙二黑记了很多年。此后在实际作业中，他始终坚持锋利干脆，先把问题讲清楚，再把表达做漂亮。

　　十年的真刀真枪，国际化表达和本土化洞察磨合、打通，慢慢地，一套 “中西融通” 的品牌观逐渐成熟，孙二黑迎来了自己的黄金时代。

　　2015 年前后，本土品牌集体崛起，广告传播需求迅速赶上国际品牌。汉威士因早已深耕本土市场，所积累的经验成为优势。同年，汉威士与华为达成合作，孙二黑任首席创意官，拉开十年合作序幕。

　　2018 年，孙二黑首次负责汉威士运营发展，率领团队赢得青岛啤酒、卡萨帝、康师傅、交通银行、明月眼镜、上海家化、vivo 等更多头部品牌业务，先市场一步立于本土品牌出海潮头。到今天，汉威士中国业务中排前十的广告主都是中国品牌，本土品牌国际化是其金字招牌。

　　在他看来，创意的使命正是成就品牌。他说，比起有 “代表作”，他更想有 “代表品牌”。

　　多数人的思维是惯性的， 被规训的， 但创意思维会促使你跳出框架， 看到不一样的可能性。

　　Q1：站在国际 4A 和 CHINA 4A 双重视角，您看到行业 20 年发生了哪些变化？每个阶段的核心推动力是什么？

　　孙二黑：行业的变化跟两件事息息相关: 一是媒介的变化，二是科技的发展。从 3G 时代跨越到 4G 时代，H5 成为新的营销手段。W 在 H5 上是绝对的王者，意类和天与空紧跟其后，在故事片和体验活动上各领风骚。到了 5G 时代，长视频兴起，长文案回归，胜加、群玉山等公司崭露头角。

　　每一代都有它的特色，也都会成就一些王者。PlayStation 的《Mountain》这支广告让我印象特别深，它某种程度上隐喻了广告行业。每家公司都在向上攀登，都可能站到山顶成为王者，但是也会马上被下一个王者替代。

　　Q2：作为华为、vivo 等品牌的长期伙伴，您如何观察中国 3C 行业及其营销需求的阶段性演变？这些变化对广告公司提出了哪些新要求？

　　孙二黑：中国的 3C 品牌一直在迭代，品牌力、溢价能力、竞争力完全不可同日而语。1.0 阶段完成技术叙事，2.0 阶段塑造市场身份，3.0 阶段就要讲出自己的品牌味道。这种进程跟广告业很像，国际广告行业起步较早，他们建立了标准。我们先向他们学习，但到了一定的阶段，就必须看清自己的优势所在，塑造自己的品牌个性。目前很多中国 3C 品牌，已经进入这一阶段。

　　与这些品牌合作很多年，我最大的体会是，他们绝不会躺在过去的成绩上，所以才能在短时间内缩小与国际同行的差距。与这样的品牌合作固然有压力，但也让我们不断拉高自己的标准和上限，这是一件好事。当我们共同树立更高的标准，就能更快从追赶者变成引领者。

　　Q3：您一直在 4A 体系中，国际和本土的双重视角让您对国际化有哪些不同的理解？

　　孙二黑：我对国际化的体验来自两方面：一是服务国际品牌，二是担任国际赛事评委。我欣赏国际化的创意表达，在国际舞台角逐，意味着中国力量能与其他国家或地区同台竞争。以 D&AD 评审为例，这是一个老牌学院派评奖机构，对设计质量要求极高，对 “丑” 是零容忍的。评审主席反复强调 “Come on, this is D&AD”，他们不接受任何不够美的作品，即使创意很好。

　　但在中国市场，有些作品追求流量胜过美感，甚至认为 “黑红也是红”。这种观念在国际舞台是行不通的。真正的国际化，需要高质量的设计和具有全球洞察。

　　Q4：面对越来越多出海需求，您认为国内广告公司应如何自我提升，才能更好地与品牌携手共进？

　　孙二黑：首先中国的广告公司在整体上落后于中国的品牌发展。其次，中国是一个非常独特的市场，其创意思路与全球普遍做法存在差异。例如在中国能讲中文长文案，但是拿到国际就难以适用。在国际舞台上，必须言简意赅，一句话传达核心信息，这就是所谓 key message 或 single-minded 的重要性。最后，创意是一个整体，同时包含了文案、美术、形式甚至科技等等，可以专长于某一方面，但不能忽视其他元素。

　　2023 年，孙二黑升任汉威士创意集团中国区 CEO。这些年来，孙二黑始终在做一件事：递机会，给空间，把年轻人赢回来。和孙二黑入行时相比，如今的广告行业已经褪去光环。在 2020 年前后，元宇宙、AI 等新事物不断涌入，新体系却迟迟未建立，国际 4A 和中国本土机构都在相似的阵痛中转型。

　　孙二黑一面稳住船头，带领汉威士往数智化、年轻化转型；一面不遗余力，把年轻人送上国际舞台。有人不理解他的做法，觉得这是白搭，一是对业务没有直接帮助，二是年轻人镀完金就跳槽，认为投入这些财力、精力、心力完全不值得。但他心里清楚，行业的未来从来不是某个广告人，不是某一家公司，而在于年轻人本身。

　　对他来说，“做广告” 早已不是写一个好文案、拍一支好片子，而是影响一个人、种下一颗种子——哪怕要多年之后才会悄悄发芽。

　　孙二黑：在这个行业里，我看到太多比我优秀、比我努力、比我年轻的人，既然一个人力量有限，那不如找一群最能打的兄弟姐妹来一起打天下。

　　Q2：您常提到 “行业需要偶像”，为什么？现在的年轻一代广告人需要怎样的偶像？

　　孙二黑：回忆我入行的时候，为什么广告对年轻人这么有吸引力，收入和社会地位是一方面，更重要的是有一批值得追随的榜样。莫康孙、林俊明、孙大为、苏秋萍，邓志祥... 他们风格完全不一样，却都以自己的方式获得了成功。

　　不同类型的年轻人可以从不同的榜样身上找到各式学习模板，广告行业就变得非常丰富多元。

　　坦白说，现在的参照榜样非常有限，当一个年轻人找不到适合自己发展的偶像模版时，很容易迷失方向。在任何时候，这个行业都需要偶像，更丰富更多元的偶像。

　　Q3：《不要做广告》曾经引发巨大反响，当初发起项目的初衷是什么？站在今天回望，您如何评价它的影响力和您当时的 “勇敢”？

　　孙二黑：本意是想向年轻人发起行业号召，唤起热情和初心，但是被误解，同时还拉了九个好友下水。我特别健忘，几乎不让坏情绪过夜，但这件事我难受了很久，也反思了很久。确实太站在自己的立场，没有看到更多从业者真实的状态。

　　这件事帮助我走出信息茧房，更学会共情，我很感激。所以，从 Portfolio Night、华釜青年奖到上海国际大学生广告节，还有 CHINA 4A 组织的每一场年轻人培训，只要时间允许我都会参加，用更具体的行动，继续唤起年轻人对广告的热爱。

　　Portfolio Night，由The One Club for Creativity倾力打造，是全球知名的创意交流盛事，旨在连接创意新秀与行业导师，传承知识与经验，发掘和培养下一代创意精英

　　2025 年，他把头发放了下来。身兼汉威士创意集团中国区 CEO、4A 理事长兼秘书长等多项职务，肩上的担子重，但人却更松弛了。今年，CHINA 4A 二十周年提出 “一起开新” 主题，孙二黑看着开心，也觉得是时候一起开新了。一个周期已经完结，接下来是更新的篇章。但这一笔会落在哪里？没人能断言。

　　回想自己第一次站在戛纳时，内心跃跃欲试，却仍需要够一够；2017 年第二次前往，他已经站上领奖台。至今，那也是戛纳国际创意节上中国广告人最多的一年。 而 2024 年再到戛纳时，见到的中国同行不过二十余人。曾经中国广告人集体奔赴戛纳的热情，散落在时代的洪流里。

　　有的时候，他自豪于中国创意已不必依赖外部认证；但有时候也不免困惑，戛纳仍是广告界的 “奥林匹克”，我们真的不想再去征服了吗？

　　Q1：在 4A 光环和国际奖项吸引力相对下降的当下，您为什么仍坚持送年轻人去戛纳？

　　孙二黑：很多人去了戛纳，就对这个行业又更热爱一点。哪怕不拿奖，能看到广告的另一种形态，感受不同的创意价值观，也非常值得。

　　Q2：在当下这个时代，CHINA 4A 在 “重塑标准” 时您认为应优先革新哪一环？

　　孙二黑：CHINA 4A 是行业组织，不是执法机构，说实话很难去制裁那些打破底线的行为，但我们更应该去理解其行为背后的原因。中国广告生态非常庞大，4A 之外还有大量的广告公司，我们希望更好的理解生态中的每一层角色，共同维护好这个环境。其次，CHINA 4A 应该搭建好与国际对接的桥梁，让年轻人获得多元的成长机会。我们公司曾经和上海大学合作，每年推两个在校生去新加坡实习。虽然他们不一定会在广告业深耕，但有这段经历，他们去了甲方或体制，都会更理解并尊重广告的价值。

　　Q3：在 2025 年，CHINA 4A 成立二十周年之际，您如何评价作为行业组织对中国广告业的贡献？以及您认为其核心精神到底是什么？

　　孙二黑：在中国注册的广告公司有接近 200 万家，而 CHINA 4A 的会员目前是 129 家，堪称 “万里挑一”，有着非常严苛的准入机制和会员机制。作为头部机构， CHINA 4A 肩负着自己的使命，需要引领行业去做一些事，树立 CHINA 4A 在中国广告行业中的先进性。所以前几年，我们拓展了 4A 会员边界，入会的标准从以前的单一标准改为六个赛道。我们在积极扩大这个生态，让更多不同规模，从事不同业务的公司加入进来。

　　加上 CHINA 4A 是一个非常好的学习型组织，会员可以彼此学习各家经验。在一个组织内部，和行业里顶尖的同行交流学习，广告肯定会越做越好。

　　Q4：如何看待 CHINA 4A 今年提出的 20 周年主题 “一起开新”？

　　孙二黑：我喜欢这个主题，很年轻，很可爱。我不希望 20 周年很沉重。广告的未来是要交到年轻人手里的，他们应该会喜欢这种轻松的表达。

　　2019 年，30 名广告专业在读大学生到汉威士参观学习，时任中国区董事总经理兼首席创意官的孙二黑主动为他们做了一场分享，主题是 “为什么要做广告？” 此后 6 年，时光流转，有人离开，有人还在，有人刚刚上台。而他在离舞台最近的地方，把自己变成一种答案。

　　常有人问他关于 “长期主义” 的话题，诸如 “如何在一家公司 20 年” “怎么能和客户合作十余年”...... 这些与时间有关的问题，他都以星座回答。

　　孙二黑是射手座，一个常被贴上 “激情有余长情不足” 标签的星座。他对此不服气，“莫康孙、马吐兰，我们都是射手座，我们都在一家公司起码十几甚至几十年，在一个行业做到底。不要对射手座有刻板印象，射手座很长情。”

　　长期主义的另一种解释，是专注当下。于他而言，不过是服务好每一个客户，做好每一个项目，做好每一个决策，守好一艘大船，等待船上的一颗颗种子，长出一片森林。

　　广告门网站及其文字内容归北京集媒互动科技股份有限公司所有，任何单位及个人未经许可，不得擅自转载使用。

　　本站(PC网站、手机网站、APP)部分文字及图片来源于网络，如侵犯到您的权益，请及时告知，本站将及时处理或撤换。